古人云，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)金融給了原本安于隅的傳統(tǒng)金融業(yè)記重拳，卻也喚醒了金融業(yè)。

我們可以看到，傳統(tǒng)金融的框架已經(jīng)定型，受制于固定體制和安逸環(huán)境的傳統(tǒng)金融直都在故步自封地走著四方步子。以商業(yè)銀行為例，主要是通過設(shè)置眾多網(wǎng)點(diǎn)提供貸款，其信貸員要跟蹤考察并作出決定，定期要寫出信貸報(bào)告等。

然而，互聯(lián)網(wǎng)金融的長驅(qū)直入，打破了這種利益壟斷的局面。近年來，在技術(shù)進(jìn)步、金融深化、客戶群體變化等系列因素的綜合影響下，中國互聯(lián)網(wǎng)金融在有利于普惠金融發(fā)展、提升金融服務(wù)質(zhì)量和效率等方面發(fā)揮了積作用，展現(xiàn)出了更大的市場空間和發(fā)展?jié)摿Α?

只活潑好動(dòng)的鯰魚，就能讓群沙丁魚不停地游動(dòng)，減少因缺氧而死亡。在理念、技術(shù)和模式等方面不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)金融像了那只橫沖直撞的鯰魚，促使中國傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不斷改變業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的改革發(fā)展注入了新動(dòng)力。應(yīng)當(dāng)看到，互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)是金融，這就決定了傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融并非“你死我活”的對(duì)抗關(guān)系，而是那你中有我，我中有你的合作關(guān)系。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，銀行利用其自身豐富的產(chǎn)品和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系積發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年年末,中國已有互聯(lián)網(wǎng)直銷銀行近60家。其中，比較有代表性的中國工商銀行“融e行”網(wǎng)絡(luò)銀行平臺(tái)客戶已達(dá)2.5億人，其中移動(dòng)端動(dòng)戶數(shù)達(dá)到6000多萬。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)金融通過便利和低成本的網(wǎng)絡(luò)渠道創(chuàng)新并提高了社會(huì)資金的動(dòng)員能力，加快了資金的流轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)了銀行在負(fù)債端的競爭，使利率及時(shí)地反映資金供求，進(jìn)而引導(dǎo)資金的合理流動(dòng)。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融并非萬金油，互聯(lián)網(wǎng)金融從13年的亂象，到15年的監(jiān)管政策，再到16年的整頓，熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)需要回歸冷靜與反思。小狗錢錢作為全全民所有制企業(yè)注資、國企對(duì)控股的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)真正立志服務(wù)普惠金融，未來將提供更廣泛的金融服務(wù)。此外，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等金融科技的發(fā)展，將進(jìn)步提高我國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的服務(wù)效率。因而，我們要科學(xué)管理、積引導(dǎo)，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)金融推動(dòng)金融改革的“鯰魚效應(yīng)”。